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首席信息官（又称CIO，是Chief Information Officer的缩写）中文意思是首席信息官或信息主管，是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。
CIO是一个高级管理人员，他负责企业的信息资源和I基础设施。信息资源是由覆盖于整个企业范围的数据、信息和知识资产所组成，而IT基础设施则包罗电脑、通信、数据和信息存储以及整个系统的安全等。此外，CIO还负责整个组织的信息体系结构的演变发展。也就是说，CIO要负责利用信息管理和信息技术（IM／IT）资源支持企业目标的实现。同样，CIO通常还负责建立关于信息和通信以及相关服务的绩效评估体系。
扩展资料：
CIO对信息应用的意义
一是推动业务责任变革。 CIO还是可以推动责任制的变革，可以独立进行实施后审计，但一些CIO领导过大规模的变革举措，例如重组全球IT架构，曾促使业务部门对IT决策承担更多的责任。
二是推动业务创新。可以花时间来研究如何利用IT技术找到新的解决方案，例如，如何将应用在其他部门的技术用于预测建筑行业的未来趋势，实现向领导业务发展的下一代CIO的过渡。
三是确保IT的有效性和过渡的实效性。从供给主导型向需求主导型过渡的第一步就是要确保IT部门的财务和运营状况良好。可以将注意力从供给转移到需求上，所需要的管理能力也从运营能力向战略能力转变，从短期规划向长期规划转变，从IT沟通向业务沟通转变。
参考资料：
首席信息官_百度百科1、CEO(Chiefexecutiveofficer)首席执行官类似总经理、总裁，是企业的法人代表。
首席执行官向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。
在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以防止公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。
2、COO(Chiefoperatingofficer)首席运营官类似常务总经理
一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。
3、CFO(Chieffinancialofficer)首席财务官 类似财务总经理
在一个大型公司运作中，公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。
4、CTO(Chieftechnologyofficer)首席技术官类似总工程师
在国内CTO通常是由软件工程师（程序员）一步步成长起来的，而CIO通常是由IT工程师（网管）成长起来的，一个倾向于程序开发、一个倾向于IT管理。
国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的领导，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。
5、CIO(Chiefinformationofficer)首席信息官主管企业信息的收集和发布
是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。他们具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的概念，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。
扩展资料：
CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。
在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的，20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。
由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。
它的出现于某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40%～50%是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。
CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构，这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。
在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现于产权的利益回报上。
CEO的设立，体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。
人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。
人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。
面对经济全球化及中国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。
也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。
一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。
参考资料来源：百度百科——CEO
CAO
ChiefAdministrativeOfficer 首席行政官，首席行政官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，也是企业里的行政部门长官。
CBO
ChiefBrandOfficer 首席品牌官，它是现代组织（包括企业、政府或其他组织）中设置的专门负责品牌战略管理与运营的高级官员，代表CEO就企业形象、品牌以及文化进行内外部沟通。
CCO
ChiefCulturalOfficer 首席文化（知识）官。CCO在企业中的主要职能就是统筹全局制定企业文化建设的规划，帮助员工树立起企业的核心价值观念。
CDO
ChiefDevelopmentOfficer 首席开发官，首席开发官和首席技术官有一定的联系，首席开发官并不是所有企业都存在这个职位，多数出现于技术含量高的企业，手下也是积极性高、充满智慧的工程师等研究开发人员。
CEO
ChiefExecutiveOfficer 首席执行官，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人，大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。
CFO
ChiefFinanceOfficer 首席财务官，首席财务官是企业财务总监的“增长版”。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。
CGO
ChiefGonvermentOfficer 首席政府关系官，首席政府关系官，企业中用以协调企业与政府与社会之间的关系。
扩展资料：
CHO ChiefHumanResource Officer 首席人事官 。
CIO 首席信息官 ChiefInformationOfficer 。
CJO ChiefJetOfficer 首席“火箭推动”官 。
CKO ChiefKnowledgeOfficer 首席知识官。
CLO ChiefLawOfficer 首席法律官 。
CMO ChiefMarketingOfficer 首席市场官 。
CNO ChiefNegotiationOfficer 首席谈判官 。
COO ChiefOperationOfficer 首席营运官 。
CPO ChiefPublicRelationOfficer 首席公关官 。
CQO ChiefQualityOfficer 首席质量官 。
CRO ChiefResearchOfficer 研究总监 。
CSO ChiefSolutionOfficer 首席问题官 。
CTO ChiefTechnologyOfficer 首席技术官 释。
CUO ChiefUserOfficer 客户总监 。
CVO ChiefVCReceptionOfficer 风险投资商接待专员 。
CWO ChiefWriterOfficer 首席网络写手。
CXO ChineseXO 中国洋酒 。
CYO ChiefYearlyOfficer 席元老。
CZO ChiefZeroOfficer 最后离开者。
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